陕西省国家税务局强化财务管理考核，以规范财务工作、提升管理水平为目标，从基础考核和绩效考核入手，构筑考核平台、创新评价体系、健全激励机制，逐步实现了工作绩效定量化、过程监督数据化、管理评价科学化。
构筑财务管理考核新平台。把握规律，理清思路。以规律理清思路、以思路创新工作，运用制度约束、机制激励手段，将财务管理考核目标定位于规范财务管理工作和提高财务管理水平上。坚持做到：由简到繁，实现财务管理考核平稳推进；奖罚并重，健全财务管理考核激励机制；坚持原则，形成财务管理考核正确导向；注重信息交流，营造良好的财务管理考核工作氛围。健全制度，完善体系。先后制定下发了24个财务管理办法和实施细则，涉及预算编制和执行、会计核算和软件应用、国库集中支付改革、重点支出管理、专项经费使用、基建项目过程控制、资产购置处置、专项审计等各项财务管理工作，为本系统各级财务部门开展工作提供了制度依据。同时，通过对考核结果的分析研究，有针对性地健全完善有关财务制度，形成了财务制度体系建设实施与持续改进的良性循环。目标引导，全员参与。对7个方面、12个重点财务管理环节提出了定量化的工作绩效目标，明确了需要提升的管理环节和应努力达到的管理水平。发挥全员考核的综合效应，将省、市局和基层财务部门全部纳入考核，对下级部门侧重于考核事，对本级部门侧重于考核人，一级考核一级，人与事结合、上下级联动，形成了多方位、立体式的财务管理考核工作格局。