推进税源联动管理实体化建设是对税源管理方式的创新。江苏省镇江市国税局一分局结合人力资源现状和征管工作实际，以事设岗，以岗定责，以责管人，探索建立以“税源联动管理平台”为主要载体、以“联动管理工作任务单”和“联动管理工作报告单”为主要形式，融“上级下达—分析整合—统一布置—督查考核—及时反馈为一体的税源联动管理机制。

一、以联动秘书岗为助手，坚持“三项制度”，发挥税源联动管理的控管作用

为加强税源联动管理实体化建设的组织领导，该局成立了以局长室为龙头、综合业务科为中枢、基层税源管理科为抓手的税源联动管理领导小组，下设联动秘书岗和联动办公室，着重执行好“三项制度”，对实体化运转实行有效控管。

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