如何当好一把手，既是一个理论问题，更是一个实践问题。30余年的从税生涯、20多年的任职经历，使我深深体会到：职位意味着责任。“一把手”位置的重要，不在于有权，而在于有责。作为“一把手”，就是要切实履行好组织赋予的职责，充分调动好各方面的积极性，努力把各项税收工作做好。
当好事业发展的决策者和组织者。“一把手”要善于从零乱繁杂的事务中解脱出来，集中精力为全局工作出思路、创新路。善于谋划。要跳出税收看税收、立足全局看税收、着眼改革看税收，主动把税收工作放在改革的大背景和发展的大环境中去审视和把握，适应新体制，顺应新形势，策应新战略，努力在服从服务地方经济社会发展中建功立业。2006年以来，我们确立了“地税工作为地方经济社会发展服务、地税干部为纳税人服务、地税机关为基层服务”的理念，相继组织了“服务促和谐，满意在地税”，“加强干部作风建设，服务两型社会”，“双十双百”，“五项服务”等系列主题活动，地方党政、纳税人和社会各界的满意率显著提升。精于预见。要有面向全局、面向未来的超前思维，不能就事论事，只顾当前，不顾长远。随着经济结构和产业结构的变化，经济税源呈现多元化、复杂化特征，传统的税收征管方式已不适应形势发展的需要。因此，要着眼于社会主义市场经济发展，积极探索和掌握征管工作内在规律，善于运用现代管理方法和信息化手段，推进税收管理科学化、专业化、精细化，努力构建适应经济社会发展要求的现代税收征管体系。勇于创新。要创造性地贯彻上级方针政策，走出一条具有本地区、本单位特色的抓好工作新路子。比如，我们在全省率先出台《规范行政处罚自由裁量权制度》，突出税收执法的全程监控，基本实现了执法沟通“零距离”、执法流程“零障碍”、执法服务“零差错”、执法行为“零投诉”的效能目标。又如，我们在全省地税系统率先开展“样板基层单位”创建活动，以“六新”换“六心”，即用新的思想意识、新的执法理念、新的管理规范、新的办税标准、新的服务水平、新的基层环境，达到“基层党组织齐心、党政领导称心、上级领导放心、广大纳税人贴心、服务经济热心、基层干部安心”的目标，逐步将全系统建设成政治过硬、业务熟练、作风优良、执法公正、服务规范的坚强集体。