中国税务 2014年 第12期
税事动态
项目制管理方法在基层税收工作中的应用山东
上一篇 下一篇因事设项，因人而异，人人都要有责任。在基层分局全面施行项目制管理，必须要“接地气”，要结合人员和业务实际。一是工作分类，对接项目。将全部工作进行梳理，先结合实际明确划分重点工作和常规工作，再细分为征管、服务、行政等工作，在此基础上继续细分出党的群众路线教育实践活动、税收分析、纳税评估、重点税源企业管理等诸多项目。每名干部根据所处的原岗位对应成为一个或多个项目的负责人，并成为他人项目的成员。二是特长不同，项目建功。根据每个干部的特长和能力安排项目，充分发挥每个干部的能动性。三是岗位不变，项目定责。以不改变原有岗位设置为前提，涉及全分局的事务设立整体项目，涉及某个岗位的设立单独项目，通过设置项目细分明确每个干部的责任。