甘肃省白银市地方税务局把绩效管理作为提升工作站位和工作落实的重要抓手，认真谋划、精心组织、严格考评，确保了税收各项工作任务的完成。

承接细化指标，谋划全年工作。实行“年初挂账、按季销号、年终清算”的模式和个人绩效档案制度，采取由分管领导领指标、各部门领任务、个人领责任的方式，全面承接上级指标。召开绩效讲评会，分析各项考评指标，对可行性、可考性差的进行重新修订，确保指标落地工作见效。

靠实工作责任，引导务实创新。严密制定绩效制度，针对存在的问题与不足，对系统组织绩效、机关组织绩效和个人绩效考评办法做了进一步修订和完善。完善个人考评流程，被考评人员自行填写个人绩效表，对个人履职情况进行自我评价；部门负责人结合被评人员自评情况，并根据工作量大小、难易程度、完成质量等给予考评打分；分管局领导定期对所分管部门和人员绩效完成情况进行审评打分。调整指标分值权重，结合指标难易程度，参照考评周期，完成期限等因素，将部门负责人和其他人员考评分值分别作调整，同时，将共性管理成绩分为领导评价、部门互评、部门人员测评。落实绩效档案制度，为全市所有应考评人员建立了专门的档案，将指标分解表、个人自评表、科室考评表、分管领导审评、个人绩效台账纳入个人绩效档案，确保岗责清晰、有据可查。

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