中国税务 2017年 第6期
税事动态
把握“三个关键” 推进绩效管理
上一篇 下一篇山东省淄博高新区国家税务局在绩效管理工作中紧紧把握“三个关键”，夯实基础，突出重点，有效推进了税收工作的开展，连续四年在全市国税系统绩效考评中获得第一名。
深化绩效理念，夯实工作基础。绩效管理从绩效目标的设定到具体实施，离不开系统成员的沟通与交流，需要培养整体绩效意识，使全体成员深刻认识绩效管理目标的本质。一是凝聚绩效共识。该局多次召开绩效专题会议，对绩效管理工作进行集中部署动员。同时，把绩效管理作为各类培训班的必设课程，利用绩效考评系统及时刊载动态信息，加大宣传力度，营造绩效文化氛围。二是强化责任落实。把绩效管理作为“一把手”工程，统筹协调，建立绩效办、机关科室、税源管理单位三级绩效管理体系，明确各科室负责人为本科室绩效管理第一责任人，确保合力推进绩效管理。三是建立绩效队伍。为加强绩效管理工作的上下沟通，组建了19 人的绩效管理员队伍，通过召开绩效管理员会议，共同对绩效管理的成效进行诊断分析，找出问题，并制定改进措施，明确努力方向。