基层税务部门领导班子是贯彻落实国家税收法律法规和上级各项决策部署的组织领导者、推动落实者和参与执行者。当前，绩效管理已成为税务系统推进科学化、规范化、制度化建设的重要抓手。如何通过绩效管理，实现班子建设和税收工作的有机融合、互促共进，笔者结合工作实践，谈一点自己的体会和认识。

齐抓共管，集成发力。绩效管理系统性强，集成度高，关联要素多，没有班子的坚强领导和核心作用的发挥是绝对不行的。既要对标绩效管理指标抓好班子建设，又要以班子整体为第一作战单元，全力带动抓好绩效管理。要构建“班子发挥主体责任主导抓、班子成员结合分管工作亲自抓、各责任部门无缝对接全力抓”的工作格局，班子成员要把自己当作直接责任人，沉下身子，学懂吃透绩效管理要义、考评指标要求和相关制度规定，把抓绩效管理与分管工作、自身建设结合起来，切实负起全面责任。要本着互通共享、优势互补和效果最大化的原则，集成各部门资源，形成工作合力。

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