2019 年中央出台《党政领导干部考核工作条例》《公务员平时考核办法（试行）》，对干部考核提出了新要求。税务系统顺势而为，应时而动，积极推行具有税务特色、精准知事识人的数字人事干部考核体系。目前数字人事已在北京市基层税务部门运行两年多，以数字人事为载体的绩效体系建设基本覆盖了税务干部管理的大部分领域。笔者结合工作实际，为进一步优化完善数字人事工作提些建议。

基层税务部门数字人事需要解决的问题

作为夯基础、管长线的干部管理模式，数字人事对税务队伍建设产生了积极效果和影响，但在实践中仍存在以下问题需要解决：

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