国家税务总局厦门市湖里区税务局依托数字人事干部“一员式”信息，建立“雷达图”综合画像体系，打通积分管理—雷达图引—实战演练工作链条，让青年成长数字化对比、可视化呈现、精准化使用，为税收现代化建设提供人才支撑。

以“积分管理”打造数字人事“前哨站”。建立“按事项加减分、就积分比高低”的青年成长积分管理机制，推动平时考核更细化、量化、优化。一是积分覆盖事项广，推进数字人事评价全面化。从本职类、业绩类、活动类、激励类四类事项客观数据入手，将“入选人才库”“接受继续教育”“撰写调研课题”等纳入积分管理，建立“一员式”量化加减综合积分机制。二是积分登记门槛低，推进数字人事评价科学化。青年成长积分定位微差距，建立从中央级到乡科级以下的多层级计分规则。打破“得奖才能加分”前提，增加“参与即可加分”规则，区分活动层级、具体贡献等，鼓励青年积极参与活动，增加成长阅历。三是积分考核关联强，推进数字人事评价差异化。一方面，将青年成长积分纳入数字人事“个人绩效”考核内容，设置基准加减法考核指标，对青年个人绩效实行全员差异化管理；另一方面，将青年成长积分作为数字人事“平时考核”参考数据，推进一人一事一记、动态积分评价、量化跟踪管理，引导干部积极投身改革攻坚工作。

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