海信集团是以青岛海信集团公司为投资主体，以资产为纽带，集科工贸于一体的国有大型企业集团。近年来，海信集团发扬敬人、敬业、创新、高效的企业精神，坚持高科技、高质量、高水平服务，创国际名牌的发展战略，全面实施大范围、多元化的资产重组与资本运营，集团经济规模不断壮大，经济效益持续发展。1997年集团的净资产由1993年的 8913万元增加到近 15亿元，工业产值达到72.5亿元，销售收入54亿元，企业成功的秘诀有很多。通过采访我们发现，强大的内在凝聚力，超前的技术创新能力，全新的资本运营与资产重组战略，正是海信集团步入我国电子行业前沿的秘诀。

一、以人为本是构筑企业群体凝聚力的基础 《墨子》云：国有贤良之士众，则国家之治厚；贤良之士寡，则国家之治薄。现代化的企业用人之道也应如此，企业要想有长远的发展，人才是第一位的。海信集团公司总会计师汤业国向我们介绍说，多年来，以人为本已成为海信全体员工的共识，人才是企业的第一资源，是现代企业最为宝贵的财富。为此，他们把“求人、用人、育人、晋人、留人”作为企业人才资源管理的基本信条。用共同的理想与信念把全体员工紧紧地凝聚在一起。在用人上，他们坚持公平竞争，任人唯贤。海信在人事、用工制度上，积极引入竞争机制，注重能力和实绩，打破年龄、资历、学历等界限，不拘一格用人，使大批优秀人才脱颖而出。目前海信最年轻的基层干部是计算机公司的常务副总经理，年仅28岁。十几名毕业两三年的大学生已经承担起企业课题主设计、课题组长，以及分公司经理和财务主管的担子。他们积极面向社会广招人才，1993年以来，海信每年都引进200名左右的大学生和社会各类优秀人才，科技队伍不断扩大。在分配上，他们实行“能者多劳，能者多得”和个人收入与产品效益挂钩等一系列激励政策。海信集团坚持以人为本，人尽其才的用人之道，使一大批优秀人才得以施展才华，企业内部才有了群体的凝聚力。

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