1998年以来，山东省滨州市国家税务局将纳税评估作为信息化建设的重要内容，从5个方面着手，采取措施，实现对国税系统主要税种的全面评估，从而加大了对税源的监控力度，提高了征管质量和管理水平。

一是健全机构设置，精简指标和程序。ctais上线运行，催发了“征管、人事、机构”三项改革。为了适应纳税评估工作的需要，根据机构改革的总体要求，组建税收评估管理局，各区县局成立了纳税评估科，基层分局设置了纳税评估岗位。明确规定，市、县（区）税收评估管理局（科）负责评估工作的组织、指导和考核，是抓好纳税评估的职能管理部门，同时，负责跨区域、跨行业纳税人的纳税评估，重点做好评估软件的推广、行业峰值的测算、指标体系的建立完善、评估工作的督导等工作。税管科、基层管理分局是实施纳税评估的主体，实施具体纳税评估工作，负责监控提高纳税申报质量。形成了专家指导，评估科、税管科、基层分局全员参与的操作和有效管理的运行程序，解决了人为地将评估工作与其他工作割裂开，评估工作与日常征管工作“两张皮”的问题，奠定了开展评估工作的基础。

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