江苏省海安县地方税务局大力提升行政管理能力，采取“动力激励”机制，引导干部爱岗敬业，积极作为，有效地实现了干部能力与心力的最佳融合，促进了组织发展与个人进步的和谐统一。

实施目标激励，让组织发展与个人进步“双促进”。他们制定了县局、分局两级领导班子任期目标，出台了三年组织发展规划，并以此为依据，明确了具体的岗位工作目标，与每名干部职工签定岗位目标责任书。同时要求干部职工围绕队伍建设目标和职能履行，制定各自的三年个人发展目标。在具体的工作推进过程中，着重阐明各项重点工作开展的组织意图，争取大家的理解和支持。

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