中国税务 2017年 第5期
税事动态
多维度拓展绩效激励
上一篇 下一篇江苏省无锡市锡山区地方税务局创造性突破各种制约瓶颈，多维度拓展绩效激励效应，进一步激发了干部内生动力，为各项税收工作提质增效奠定了坚实基础。
统筹做好组织激励和个人激励。按照“部门职能化、职能岗位化、岗位事项化、事项指标化、指标责任化”的要求，锡山区地税局将干部个人岗位绩效成绩按不同职级与组织绩效结果相挂钩，促进组织绩效与岗位绩效的融合。对年度绩效考评达到“优秀”等次的单位，除被授予荣誉称号外，其主要负责人或班子其他成员也被确定为当年公务员“优秀”等次人选，且在次年评选或推荐各类先进集体、先进个人时，给予优先考虑。此举实现了对组织单位和干部个人的双重激励，贯通基层单位考评结果与领导班子评价及班子成员个人成绩的纵向关联，可充分发挥绩效管理抓班子带队伍的功效，营造组织与个人协同进步、共同提升的良好氛围，汇聚起深入推动绩效管理的强大合力。