中国税务 2007年 第2期 经验点滴

山东省国税局突出重点 创新管理

作者: 刘业田 刘学东 上一篇 下一篇

山东省国家税务局机关服务中心明确服务宗旨,创新管理方式,后勤服务工作开展得井井有条,先后被评为国家级和省级“后勤管理先进单位”、“车辆管理先进单位”、“创建节约型机关先进单位”和“全国物业管理示范单位”。

安全管理制度化。健全制度抓安全。他们从建立、完善制度入手,加强对安全工作的组织领导,制定和完善了消防、车辆、保卫、值班等一系列安全管理规章,认真加以落实。每年层层签订安全管理工作责任书,制定突发事件应急预案,定期开展安全教育培训和安全工作检查,使系统安全管理水平有了很大提高。突出重点抓安全。抓内部安全保卫,各单位都设立了专职或兼职的安全保卫人员,聘用了专职的安保队伍,建立了巡更和电子监控相结合的巡查机制;加强与驻地公安机关的联系,把国税机关和生活区列入当地治安网格化管理的重点部位。抓车辆安全。加强驾驶员队伍管理,把超速、疲劳驾驶、不系安全带作为三条“红色警戒线”,严禁触碰。建立规范的选聘考试程序,定期组织安全教育和技术培训,严格管理考核,把安全纪录与个人收入挂钩。抓消防安全。建立了基层义务消防队,定期组织消防演练和消防知识讲座。把握规律抓安全。在每年气候恶劣季节控制长途用车,节假日前组织安全检查,节日期间严格值班制度,加大巡查力度,有效地防止了安全事故的发生。

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