广东省地方税务局机关服务中心针对后勤队伍存在“重物质、轻素质，重事务、轻学习，重服务、轻效率”的“三重三轻”现象，创新管理，苦练内功，实现了机关后勤文化建设的三个突破。
实现了后勤队伍素质的突破。一是推进“三个一工程”（即“一周一例会，一月一本书，一季一讲座”），引导、鼓励、支持后勤人员进行系统的学习。例如他们推荐的《谁动了我的奶酪》一书，为大家转变生活观念、工作态度起到了良好的作用；《向解放军学习》一书，在加强组织纪律性及团队精神建设方面，起到了借鉴作用。在抓好学习的同时，对各科室人员进行了岗位调整，力求做到人尽其才，努力调动大家的工作积极性。二是他们在“干中学，学中干”，不仅注重后勤管理知识学习，还进行税收业务的学习，培养兼有后勤及税收业务知识的复合型人才。在后勤专业方面，他们撰写了《求真务实开拓创新努力构建专业型节约型高效型机关后勤》、《加强安全管理确保和谐治税》等文章；结合国内外的调研情况，他们还写出了《地税主体税种改革》、《广东地税可持续发展研究》、《德国、瑞典、挪威税制考察研究》等税收业务文章，提高了知识水平和思想水平。三是积极改善后勤人员素质结构。近年来，他们一方面鼓励大家进行学历深造，一方面招聘了一批高素质专业人才充实广东地税后勤队伍，其中包括法律专业、工程管理专业、经济管理专业、艺术专业的大学生和研究生。目前，省局机关服务中心的工作人员知识层次不断提高，人才结构趋于合理化。