税务研究 2006年 第12期
论文摘萃
如何落实税收管理员制度
上一篇 下一篇一、严格责任管理，明确工作目标
按照“提高质量与提高素质、全程管户与环节管事、依法管理与优化服务、信息管理与贴近管理、精细化管理与关节点管理相结合”的原则，健全税收管理员岗位责任制。
第一，严格“三责”管理。一是“责任区”管理。遵循属地管理与分类管理相结合的原则，调配好现有人力，合理平衡划分税源管理责任区。二是“责任组”管理。将责任区划归若干个税源管理小组进行管理。三是“责任人”管理。实行包户到人，明确职责、标准和方法。
第二，明确工作目标。力求做到“五清”、“六无”：“五清”，就是管户及相应行业情况清，纳税人生产经营及资金运行情况清，申报纳税及欠税情况清，发票领用、缴销情况清，适用税收政策清。“六无”，就是管户“无漏管”，依法征收“无欠税”，跟踪管理“无滞后”，业务操作“无缺陷”，部门、岗位协作“无阻滞”，纳税服务“无距离”。