国家税务总局溧阳市税务局认真落实《江苏省进一步深化税收征管改革的实施方案》中提到的“推动税务征管机构职能扁平化、专业化、实体化”的要求，从四个方面着手，增强县级税务机关在税务监管体系中的专业化、实体化职能，打造高效的风险管理屏障。

加强部门纵横互联。按照“一体统筹、专业分工、分级负责”原则，组建5 类14 个团队，通过重新组合组织体系的纵向层级、横向分工等要素，消除条块分割和部门壁垒，构建专业集约的高效率组织形式。一是加强机关内部横向联动。建立“1+6”模式的税务监管团队，由风险、信息人员组成的综合监管团队一体统筹监管目标规划、监管任务管理、数据情报支撑等工作，分布于各业务股室的6 个专业监管子团队实施专业事项的风险分析、过程监控。各监管子团队根据监管事项的风险和管理需求，提出应对策略，形成任务清单提交综合监管团队，由其上报上一级后整合下达，形成横向部门协同推进的工作合力。在机关层面组建重大疑难案件执法团队，分管领导靠前指挥，形成良好的内部层级互动。二是加强机关、分局纵向互动。打通局机关股室、分局人才壁垒，组建风险任务深度分析团队，承担应对任务的深度分析、双向推送提示提醒函、确定验证和递进措施；组建发票协查等专项处理团队，流程化、批量化处理专项风险应对事项；组建数据应用专家团队，推动系统平台及BIEE智能分析工具的应用和数据支撑。各团队工作由税收数据和风险管理工作领导小组办公室统一指挥，强化统筹协调，提升管理效率。

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